2004
开始为香港企业及机构提供网站与数字化方案，重视内容结构及往后由哪位同事更新。
自 2004 年 · 逾 5,000 个项目 · 204 个已上架应用程序 · 1,230+ 商店评价
自 2004 起，陪香港企业逐步做好系统、流程与 AI 落地
我们是以香港为基地的企业科技伙伴，自 2004 年起完成逾 5,000 个项目；MobPage 部门已上架 204 个应用程序，累积 1,230+ 应用商店评价。我们做网站、内部系统、文件／流程及 AI 相关的实际项目，按你的营运节奏与风险位落地。
旗下品牌包括 MobPage（移动应用程序，204 个已上架应用程序）及 MarketHK（数字营销）。
本页想令你快速知道：我们是否熟悉你这类场景、通常如何合作、以及下一步可以去哪里了解服务同案例。
- 由网站、内部系统到 AI 应用，按实际运营需要分阶段做，不预设一次过大改
- 重视可维护性、交接同长远使用成本（内容、权限、模板、跟进节奏）
- 熟悉香港企业、教育、NGO 同专业服务机构的协作方式及内容治理要求
Since 2004
Hong Kong based
网站 · 系统 · AI
Long-term support
发展里程
由 2004 年起累积的实务经验
以下是发展节奏的摘要，重点是我们如何由网站同数字化方案，逐步扩展到系统、流程同 AI 相关落地。
其后
逐步拓展至 Portal、内部系统、表单与流程整合，项目亦更重视跨部门交接及权限安排。
近年
更多讨论集中在文件处理、AI 知识助手、流程自动化，以及如何在可控环境内部署。
目前
以较清晰的服务分类，支持网站、系统、AI 同运营支持的一体化规划；仍然以「做得落地、将来有人接得住」为前提。
合作客户
曾支持的机构类型（节选标志）
以下为部分客户标志，按类别节选自完整名单；全部标志可于客户案例页查看。
查看完整客户标志富邦基金
东亚联丰投资
凝皓教育
世界宣明会
恩福堂
沙田区议会
医院管理局
东亚联丰投资
金宝宝控股有限公司
香港民生幼稚园/国际幼儿园
义务工作发展局
望觉堂
项目方向
我们较常参与的项目方向
如想了解我们为何「不只是设计公司」，可查看以下几类实际工作；每类都涉及流程、权限及维护安排。
对外与内容
企业网站、CMS 与内容平台
整理信息架构、页面模板、权限同发布节奏，令对外内容不会只靠某位同事「靠记忆」更新。
预期：访客路径更清晰，内部更新有固定位置。
内部流程
内部流程系统、审批与 reporting
把申请、审批、状态追踪同报表需求收敛到系统内，减少靠试算表同口头交接。
预期：流程可追踪，减少漏件同重复问进度。
文件与 AI
文件／知识整理与 AI 知识助手
先整理内容来源及权限，再谂如何用 AI 协助查找、分类或初步回覆，复杂个案仍可转真人。
预期：减少重复查询，知识不再只存在个别同事度。
流程自动化
流程自动化 与 数据整合
把高频、规则清晰的手作业变成可监察的流程，并在需要时接上现有系统或数据来源。
预期：人手集中处理例外，而不是日日搬数据。
长期运作
需要长期维护的系统
上线后的权限、版本、内容同简单变更如何安排，会与你共同谂，避免「上线即无人识改」。
预期：维护责任清楚，不依赖单一熟手。
演进式整理
旧系统整理与分阶段重建
按风险同业务影响分优先次序，先稳定最常用的流程或数据，再逐步收敛或替换旧部分。
预期：不需要赌一次性大翻新才持续使用。
从定制项目到自助产品
经过 22 年为香港机构建立定制方案，我们开始将最成熟的技术打包成自助 SaaS 产品。这些平台让企业无需委托定制项目，即可独立使用企业级工具。我们的首个产品 SendPromotion.Email，结合邮件推广与内建 Lead Intelligence — 超过 2 亿商业联系人的可搜索目录 — 以及 AI 推广对象配对，自动分析你的推广内容并建议最佳对象。源自我们为超过 100 间企业客户部署的相同技术。这是自然演进，而非转型 — 香港 IT 服务仍然是我们的根基，SaaS 产品则将我们的覆盖面延伸至需要现成工具的团队。
合作方式
我们重视的合作方式
这里不是口号，而是我们与客户讨论项目时会反覆对齐的四件事。
务实梳理
先对齐现况同限制
先搞清楚业务目标、内容及流程目前点运作、哪些位最影响日常，再建议可以落地的范围。
避免一开始就讲大而无当的「全盘重做」。
分阶段推进
按优先次序控制范围
把交付拆做可控阶段，每阶段有清楚输出同验收，方便内部共识同预算安排。
哪一步已执行、哪一步值得再投入会更清楚。
可交接
可维护、可交接
模板、权限、文件同更新节奏会写清楚，令不同同事都有机会接手，而不是只靠某位熟手。
上线后仍然改得到、跟得到。
本地节奏
配合香港团队协作方式
理解跨部门、秘书处、义工或外判混杂的现实；沟通同文件会配合香港机构常见的审批及内容治理。
较贴地的项目节奏同期望管理。
合作流程
一般合作会经过的步骤
实际项目会因机构规模及内部条件而调整，但大致会跟住以下节奏去对齐期望。
1
了解现况
共同厘清内容、流程、系统、查询或文件处理上哪里最影响日常，哪里可以后做。
2
定义范围
写明优先次序、交付内容、整合位置、权限同限制，避免做到一半先发现前提不同。
3
分阶段落地
按可控范围实施同上线，先处理最高频或最高风险的位，再逐步扩展。
4
持续支持
上线后按需要处理优化、维护、内容更新节奏同后续调整；复杂变更再另立范围倾。